广发卡：广发银行“大零售”转型
广发卡：广发银行“大零售”转型伴随私人银行正式“落地”，广发银行(广发卡、广发银行信用卡、广发信用卡)走完了“大零售”框架搭建的最后一站。
日前获悉，继广发银行(广发卡、广发银行信用卡、广发信用卡)原分管零售业务的副行长蔡丽凤加盟平安银行之后，目前广发银行(广发卡、广发银行信用卡、广发信用卡)行长助理王桂芝已接管广发个人银行业务(广发卡、广发银行信用卡、广发信用卡)，同时还分管信用卡业务(广发卡、广发银行信用卡、广发信用卡)。
昨天，广发银行私人银行(广发卡、广发银行信用卡、广发信用卡)中心在上海正式挂牌启动，为金融净资产达到600万元人民币及以上的客户提供服务。“私人银行(广发卡、广发银行信用卡、广发信用卡)是‘大零售’战略的重要组成部分，也是广发银行(广发卡、广发银行信用卡、广发信用卡)‘大零售’完整框架搭建的最后一个阶段。”广发银行(广发卡、广发银行信用卡、广发信用卡)行长利明献在接受本报在内的媒体记者采访中表示。
据了解，广发银行(广发卡、广发银行信用卡、广发信用卡)私人银行中心在组织架构上设立于大零售业务部门之下，其主要负责和督导人则为行长助理王桂芝以及个人银行部总经理吕诗枫。王桂芝在进入广发银行总行之前，曾担任广发银行广州分行行长。而此前，广发银行(广发卡、广发银行信用卡、广发信用卡)原副行长蔡丽凤已加盟平安银行担任副行长，分管零售银行业务，并且已经开始了其在平安银行的工作。
在以打造“最佳零售银行”为目标的转型过程中，广发银行(广发卡、广发银行信用卡、广发信用卡)对零售业务的重视不言而喻。2010年6月，原花旗台湾商业银行股份有限公司董事长、花旗台湾分行行长利明献接过广发银行(广发卡、广发银行信用卡、广发信用卡)行长之“接力棒”，并在其五年战略规划中提出打造“最佳零售银行”的目标，目前距离这一目标检验的时间仅剩两年。
“过去三年中，我们的零售业务最显著的成效是VIP客户翻了一倍，累计增加的数量比广发(广发卡、广发银行信用卡、广发信用卡)20年来的数量还要多，今年则是在财富管理客户数量增加的情况下向上打造一个私人银行。”利明献接受本报记者采访时说，这需要支持体系，包括产品、IT技术平台系统，以及专业团队等。融资服务上面，我们要传统的大部分做抵押贷款，个人抵押贷款，小微贷，资产跟负债能够平衡的，甚至是信用卡方面服务，再有一个往最佳零售银行方面发展。
事实上，在过去两年半中，广发银行(广发卡、广发银行信用卡、广发信用卡)零售银行不仅VIP客户数较2009年末增加一倍，还获得存款增幅73%，个金贷款(含信用卡)增长2.3倍，个金营业收入增长3.4倍。
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